Dlaczego harujesz cały dzień, a firma stoi w miejscu?
Tyrasz od rana do nocy, a firma stoi w miejscu? To nie problem pracowitości - to problem systemu. W tym odcinku pokazuję, jak podzielić pracę właściciela firmy na dwa bloki: strategiczny i operacyjny. Blok strategiczny to czas wyłącznie na to, co pcha firmę do przodu. Blok operacyjny - maile, faktury, bieżączka. Oba wpisujesz do kalendarza i traktujesz jak nieprzekładalne spotkania. System pracy właściciela firmy nie musi być skomplikowany. Musi być skuteczny.
ROZDZIAŁY:
00:00 Wprowadzenie
02:56 Pułapka chomika w kołowrotku
05:40 Ile kosztuje Cię jedno powiadomienie?
07:33 Jak działa blok strategiczny?
08:06 Zasady wejścia w skupienie
09:40 Przykłady zadań strategicznych
12:12 Mit ciągłej dostępności
14:19 Podsumowanie